某集团2026年度人才盘点能力素质360度评估（中层）

* 1   【正直可靠】■成为企业道德标杆：其个人已成为公司上下公认的正直行为楷模。■主动塑造与推广文化：不仅以身作则，更主动设计或推广并落地相关文化活动或机制，是公司正直文化的核心塑造者之一。■捍卫企业价值观：关注团队人员与外部环境，在涉及公司声誉、利益的重大是非问题或危机中，能够挺身而出，成功捍卫公司价值观。（可在移动条后直接填入分数）

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* 2   【诚实可信】■认识到个人行为与企业形象绑定：在任何情境下，都能清晰分辨并主动做出能营造和提升企业积极形象的决定与行动。■赢得长期信任：在重大合作、谈判或危机处理中，通过其长期积累的诚信声誉，为公司赢得了关键的、长期的战略信任。（可在移动条后直接填入分数）

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* 3   【责任担当】■超越职责的价值贡献：其工作成果和决策始终高度关注企业整体利益，或已被证实为公司贡献了超越其岗位职责范围的重大价值。（可在移动条后直接填入分数）

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* 4   【永怀激情】■逆境领导力：在项目受阻、团队士气低落时，能通过分解目标、庆祝小胜、分享成功案例等方式，有效重塑团队信心，并带领团队找到新的突破路径。■能量辐射：不仅能保持个人激情，更通过设立团队愿景、组织团建活动、公开认可优秀事迹等具体行动，在团队中形成积极向上、不畏挑战的整体氛围。（可在移动条后直接填入分数）

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* 5   【拥抱变化】■变革引领：不仅是公司变革的接受者，更是倡导者，帮助他人适应变化，减少阻力。例如，主动发起并成功推行了一项提升部门效率的变革（如新工作流程、新工具），并总结了可复制的经验。■机制建设：在其团队或领域内，已建立常态化机制以应对变化（如：定期市场趋势分享会、产品迭代的快速试错流程、跨部门轮岗制度）。（可在移动条后直接填入分数）

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* 6   【超越自我】■团队赋能：为团队设立了具挑战性的学习与创新目标（如要求团队成员每年掌握一项新技能、制定申报专利目标、完成流程优化项目），并配套了资源和支持，且大部分成员因此获得成长。■文化塑造：通过制度化措施（如：定期举办“项目复盘与最佳实践分享会”、定期表彰团队内积极学习创新的人员）来鼓励试错和持续改进，使得“超越自我”成为团队成员的自觉行为。■自我精进，推动跨领域创新：深入钻研自己的专业领域，以培养该项技能在公司内外的竞争力；主动进行跨界学习，推动跨领域创新。（可在移动条后直接填入分数）

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* 7   【团队协作】■打破壁垒：主动发起并成功解决了多个部门间的长期协作痛点（如：建立了固定的跨部门沟通机制、联合攻克了技术难题），显著提升了协作效率。■协同文化：通过制度或文化建设（如：在本团队人员的绩效考核中纳入协作维度、支持公开表彰协作典范），使“无界协作”成为其团队的重要标签。（可在移动条后直接填入分数）

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* 8   【有效沟通】■成为组织沟通枢纽：是公司内部的关键沟通枢纽和桥梁，能有效促进跨部门复杂结论的达成或化解深层矛盾。■解决重大沟通难题：在公司的重大谈判、危机公关或战略性沟通中，扮演了不可或缺的关键角色，并成功解决了沟通难题。（可在移动条后直接填入分数）

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* 9   【客户导向】■成为客户领域专家：在某一客户领域（内部或外部）被公认是专家，并主导构建了对公司具有战略意义的客户关系。■担任客户决策顾问：已成功嵌入关键客户（内部或外部）的决策流程，成为其可信赖的顾问，并在此基础上建立了长期、稳定、共赢的伙伴关系。（可在移动条后直接填入分数）

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* 10   【战略洞察与规划】■战略贡献：其提出的基于行业洞察的分析报告或建议，被公司采纳并融入最高层级的战略规划（如三年规划、年度业务计划）。■前瞻布局：基于对趋势的判断，提前一年以上在组织、人才、技术或资源上进行了成功的战略性投入（如储备关键技术、提前组建核心团队），为公司抓住了关键机遇或规避了潜在风险。（可在移动条后直接填入分数）

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* 11   【体系构建】■体系效能：其主导设计或优化的管理体系（如项目管理、人才培养、质量控制），已稳定运行并产生可衡量的效益（如人效提升、交付周期缩短、质量指标改善），且该体系已被推广至其他部门。■系统思考：在解决业务问题时，能从根本上优化系统或流程，而不仅仅是解决表面问题，并形成了可传承的方法论或工具。（可在移动条后直接填入分数）

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* 12   【决策担当】■高风险决策：在信息不完备、时间紧迫的高压环境下，做出过被结果验证为正确的关键业务或组织决策，该决策对业务有重大影响。■决策机制：在团队中建立了高效的集体决策机制（如：建立决策模板、引入专家评审），提升了团队整体的决策质量和速度。（可在移动条后直接填入分数）

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* 13   【团队建设】■人才梯队：其直接下属中，有已被成功提拔到更重要岗位的案例，且团队内部关键岗位均有合格的继任者，人才流失率低于公司平均水平。■团队凝聚力：通过个性化的培养、激励和授权，团队成员展现出极高的敬业度和归属感（如：团队有典型人员或事迹），团队氛围被公认为标杆。（可在移动条后直接填入分数）

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* 14   【绩效驱动】■持续高绩效：所带领的团队连续多个考核周期超额完成核心指标，并能清晰阐述其超越目标的管理方法和过程（如目标分解、过程监控、复盘迭代）。■打造王牌军：其团队因出色的专业能力和战斗精神，在公司内部被普遍认可为“攻坚克难”的首选团队，并有成功攻克公司级难题的具体案例。（可在移动条后直接填入分数）

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* 15   【岗位知识】■能担当团队内岗位专业的“答疑者”与“指导者”；在工作领域内有深入研究或取得认证，精通本岗位专业知识，能理解并预测行业趋势；■在此板块是优秀的知识传承与贡献者、高级内部培训师（可在移动条后直接填入分数）

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* 16   【岗位技能】■能解决复杂问题；统筹领域内重大项目；能独立制定专业方案、判断精准；■熟悉本领域内最新技术方法和发展动态。（可在移动条后直接填入分数）

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